Scrum中進行item backlog細化的意圖和目標

正式的 scrum 指南提到執行例行維護例程以更新解決方案積壓,或執行商品積壓細化。在培訓活動中投入的準確時間取決於管理,以及在企業中始終如何執行 scrum。遵循的經驗法則是將大約 10% 的衝刺練習所用時間用於您的美容活動。重要的是要非常清楚與產品待辦事項細化相關的一些方面。

完成細化的原因和目標
真正應該細化產品積壓工作的主要解釋是更新或重建積壓工作,以確保它與利益相關者提供的關於新功能和操作的要求保持一致。成為項目的一部分。另一個藉口應該是審查現有的消費者故事或項目積壓項目,並從事件的角度判斷它們是否仍然有益或相關,並更新每個 PBI 中詳述的接受標準和解釋。

建議使用“深度”方法——適當全面、估計、緊急和徹底購買——同時優先考慮積壓中的人物故事。更大的故事或史詩應該系統地分解成更可行的更小的類型,應該通過將相關的故事因素分配給 PBI 來進行良好的估計,應該根據全新的優先級以及查詢重新排列消費者故事與衝刺過程中用戶故事的發展有關的問題需要從積壓修飾解決方案所有者那裡得到適當的回答。每次聚會準備改進 PBI 時,目標應該是執行大量改進以完成工作,以確保它持續至少 3 個未來的 sprint。

美容活動的周期和頻率
幾乎每一個動作和組裝都是在 scrum 中進行的。下一個完全相同的理論,解決積壓工作的提煉或梳理行動也應該有時間限制。另一方面,在接下來的活動中,沒有預先選擇的活動或聚會,以同樣的方式建立和完成商品積壓細化練習,因為舉行了衝刺建立會議和衝刺回顧會議。與 scrum 中的其他操作相比,Backlog 梳理作為程序操作更多地完成,並且手冊也不會準確指定在操作中應該投入多少時間或精力。一個可行的動機可能是產品增長和解決方案積壓的創建因任務而異,

在練習中,最好將相當於衝刺練習全部時間的 10% 的時間分配給項目細化。對於僅包含六個每天運行幾個小時和每次沖刺 14 次沖刺時間的兩週衝刺,分配的時間應約為 6 小時 x 14 天的 10% = 8.4 幾個小時(10%六小時 x 十四次 = 84 小時)。這可以四捨五入到至少一個工作工作日。由於改進操作通常要定期執行,因此投入更多時間可能會導致生產力下降和產品發布日期延長——這是應該避免的。在實際實踐中,這條規則在很大程度上就足夠了。

誰真正應該參加美容活動?
除了產品或服務運營商之外,活動團隊用戶和 Scrum 學習人員還需要參加培訓期。利益相關者也可以參與其中,但他們的參與必須是被動的,他們不需要主動提出觀點,或者試圖以幾乎任何方式或方式擾亂課堂。此外,商品所有者應設法在期間限制他們的數量,以免發展為人滿為患,難以保持會議。

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